Du trennst Beruf und Privat. Deine Probleme tun das nicht.
Der Mitgründer-Konflikt, der seit Monaten eskaliert, hat dieselbe Struktur wie der Konflikt mit Deinem Bruder. Das Team, das Dir nicht vertraut, spiegelt eine Familiendynamik, die nie angeschaut wurde. Die Entscheidung, die Du nicht treffen kannst, hängt an einer Beziehung, die Du nicht klären kannst.
Kein Coach sieht beides. Kein Therapeut sieht das Unternehmen. Kein Mediator sieht die Familie hinter dem Vertrag. Das Problem fällt durch jede Kategorie — nicht weil es unlösbar wäre, sondern weil niemand es als Ganzes betrachtet.
Zwei Wege — ein Kern
Wenn die Beziehung schmerzt
- Partnerschaft in der Krise oder gescheitert
- Entfremdung von den eigenen Kindern
- Teamkonflikte, die sich persönlich anfühlen
- Generationenkonflikt im Familienunternehmen
- Isolation an der Spitze
Wenn die Führung stockt
- Entscheidungen, die Wertentscheidungen sind
- Die Organisation spiegelt etwas, das Du nicht verstehst
- Nachfolge — geben oder empfangen
- Ethische Konflikte ohne eindeutige Lösung
- Wachstumskrise: Struktur gegen Kultur
In beiden Fällen liegt darunter dasselbe: Die Beziehungsordnung des Systems ist gestört.
Du hast Macht, aber keinen Platz.
Erfolg ohne Zugehörigkeit. Einfluss ohne Ordnung.
Warum die üblichen Formate nicht reichen
| Executive Coaching | Paartherapie | Klassische Aufstellung | Diese Arbeit | |
|---|---|---|---|---|
| Fokus | Berufliche Performance | Private Beziehung | Ein System | Beide Systeme als Einheit |
| Methode | Fragetechniken | Gesprächstherapie | Aufstellung | Aufstellung + Philosophische Diagnostik |
| Diagnose | Was willst Du erreichen? | Was fühlst Du? | Wo ist die Ordnung gestört? | Was steuert Dich — und wie hängt es zusammen? |
| Ergebnis | Verhaltensänderung | Emotionale Entlastung | Ordnungsimpuls | Urteilskraft + Ordnung + Integration |
Ein Beispiel
Katharina, 44, designierte Nachfolgerin eines mittelständischen Unternehmens. Ihr Vater, 71, will nicht loslassen. Seit zwei Jahren stockt die Übergabe. Ein Mediator hat einen Plan geschrieben. Der Vater hat ihn gelesen, zugestimmt — und nichts verändert.
Katharina ist nicht überfordert von der Arbeit. Sie kämpft gegen etwas, das sie nicht greifen kann. Es ist nicht Widerstand. Es ist etwas anderes.
In der Aufstellung zeigt sich: Das Problem ist nicht der Vater. Das Problem ist der Bruder — Katharinas älterer Bruder, der vor fünfzehn Jahren aus dem Unternehmen ausgeschieden ist. In der Familie wird nicht darüber gesprochen. Der Vater hat nie akzeptiert, dass sein Sohn gegangen ist.
Der Vater kann nicht loslassen, weil er unbewusst auf den Sohn wartet. Katharina ist — systemisch betrachtet — nicht die Nachfolgerin, sondern die Stellvertreterin. Der Platz, den sie einnehmen soll, ist noch besetzt — auch wenn der Bruder physisch längst weg ist.
Die Arbeit dreht sich nicht um den Übergabeplan. Sie dreht sich um die Ordnung der Familie. Es gibt ein Gespräch mit dem Bruder — das erste ehrliche seit Jahren. Sechs Monate später unterschreibt der Vater den Übergabevertrag. Nicht weil der Plan besser geworden ist, sondern weil er seinen Sohn losgelassen hat.
Solange Dein Bruder im System keinen guten Platz hat, kannst Du Deinen nicht einnehmen.
Name und Details verändert. Dieses Beispiel wird vor Veröffentlichung von Gwendolin geprüft.
Formate
Ordnungsarbeit
Systemische Aufstellungsarbeit für Familien- und Unternehmenssystem. Macht in einer Sitzung sichtbar, was Coaching und Therapie in Monaten nicht freilegen.
1:1 · 2–3 Stunden · anlassbezogen
Preis auf Anfrage
Philosophische Führungsberatung
Diagnostische Arbeit mit chinesischer Beziehungsphilosophie. Jede Führungs- und Beziehungssituation wird durch die philosophischen Linsen betrachtet.
1:1 · 90 Minuten · fortlaufend
Preis auf Anfrage
Intensiv-Retreat
Aufstellung, philosophischer Dialog und innere Praxis — für Übergangsphasen wie Nachfolge, Trennung oder Neuanfang.
1:1 oder Kleingruppe · 2–3 Tage
Preis auf Anfrage
Organisationsaufstellung
Das Unternehmenssystem aufstellen, verborgene Dynamiken und Blockaden sichtbar machen — mit dem Führungsteam oder Stellvertretern.
Halbtag · mit Führungsteam
Preis auf Anfrage
Philosophischer Salon
Geschützter Denkraum für Führende. Themengebunden — etwa Beziehung und Macht, Ordnung und Freiheit, Herkunft und Zukunft.
Quartalsweise · 6–10 Teilnehmer
Preis auf Anfrage